领导准备重用你的前兆领导重用你的3个现象

领导准备重用你的前兆领导重用你的3个现象

无论体制内外，人事变动都是机密信息，领导到最后一刻才会给出明确的信息。但是没有无缘无故的升职。当你被领导看重的时候，总会有烦恼。如果有以下三个迹象，说明领导要重用你。

这个时候咬咬牙，保持安静。好好利用这个机会，给领导正向反馈，顺杆往上爬，才能自保，让职场越混越好。有以下3个现象，需要好好把握：

让你多部门轮岗如果领导想要提拔你，那么在提拔之前一般会让你多部门轮岗。：多部门轮岗有两个目的一是熟悉各个部门的业务，对公司的业务形成直观的宏观认识，让你成为小领导的时候有全局观；二是积累群众基础。"水能载舟，亦能覆舟."一个领导者要想做好人，还是要靠下属的各种配合，或者说“一人之军”。多部门轮岗就是给你机会和各个部门的人合作，积累群众基础。

小李的部门有四个组，三个开发组，一个维护组。第一年，他在开发团队。小李刚开始工作，领导就把他调到了另一个开发组。小李虽然很郁闷，但他觉得这也是一个学习的机会。结果第三年，领导把他调到了维修组。小李觉得领导是针对自己，每次不用熬夜加班就调走了。结果半年后，他被提拔为组长。原来让他轮岗，是为了他当上维护组组长后，能快速响应一线的问题。

让你参与重点项目领导想要提拔你，肯定不能凭空提拔，一定是你有突出的贡献和优于周围人的表现，否则你不会被说服。这时，领导会让你参与重点货源，给你做出贡献的机会。遇到这种机会，一定要咬牙顶住压力，在货源尽力做到最好“不成功，便成仁。”不会有第二次机会。如果你失败了，领导会“把你打入冷宫”。

小林在工作中表现很好，领导有意要锻炼他，然后提拔他为货源的组长，就在这个时候，公司想拓展新业务，领导确定小林为负责人。小林很不高兴，觉得这是件吃力不讨好的事。做得好，领导就有远见。失败了，就失去了小林的能力。又没加薪又没升职的，小林也不愿意出力，各种消极怠工。后来项目失败了，领导对小林非常失望，也打消了提拔他的念头。

让你“抛头露面”当领导想要提拔一个人的时候，肯定会创造各种机会，让你“抛头露面”，这一步是为你“造势”，把你从幕后推到台前。遇到这样的机会时，他决不能出丑，更不要说谦虚了，要敢于展示他的“野心”。想要成为一个好的领导者，就要有“勇气”，敢于思考，敢于想要。如果你不敢抓住机会被送上门，怎么带领下属打赢这场仗？

小华刚进部门两年，是个主儿。当货源要求这项任务时，他总是选择最难做的事情。货源遇到了瓶颈或棘手的疾病，当责任主体不明确时，他总是把它当成自己的任务。慢慢的，他在团里出名了。但他为人低调，领导除了直接主管对他没什么印象。后来主管故意让他“露脸”。在部门里建活动的时候让他当负责人；货源在总结会议或经验分享会时，总是让他当主持人；对于典型问题，主管会让他写一份经验文档，在部门里分享。慢慢地，大领导们了解了他，很快就被提拔为高级工程师。